Beeinträchtigungen: Fortführung des Plans 2021-2023

Die im Jahr 2020 eingeführte zielgerichtete Dynamik von Heppner zur Integration von Menschen mit Beeinträchtigung beruht auf drei Hauptachsen, die von der Mission und der Beeinträchtigungsgemeinschaft des Konzerns verfolgt werden: die Anerkennung einer Beeinträchtigung, die Schaffung von Bedingungen für die Aufrechterhaltung des Arbeitsplatzes und eine aktive Personalbeschaffung. Das für 2023 angestrebte Ziel, 4,5 % der Beschäftigten mit Beeinträchtigung zu beschäftigen, wurde somit ein Jahr früher als geplant Ende 2022 erreicht.

Maßnahmen zur Erhaltung des Arbeitsplatzes:

  • Die Verlängerung der mit Made in TH unterzeichneten Vereinbarung um ein Jahr
  • Die Finanzierung von Materialien zur Erhaltung des Arbeitsplatzes (elektrischer Hubwagen, ergonomischer Stuhl, Kopfstütze…)

Rekrutierungsmaßnahmen:


  • Die Einrichtung einer Partnerschaft mit Aktisea, einer auf die Einstellung von beeinträchtigten Arbeitnehmern spezialisierten Personalvermittlungsfirma
  • Die Teilnahme an Hello Handicap, einer spezialisierten Personalvermittlungsmesse

Darüber hinaus verfolgt die Gruppe die Entwicklung einer internen Kultur der Inklusion durch Sensibilisierungsmaßnahmen und Schulungen zur diskriminierungsfreien Einstellung von Mitarbeitern.

  • 10 Anerkennungen von Beeinträchtigungen
  • 4 Einstellungen von Menschen mit Beeinträchtigungen

Jungen Menschen eine Chance geben: Duales Studium und Mentoring

Wir verfolgen eine Politik zur Förderung der dualen Ausbildung und die Zahlen sprechen für sich. Bereits 2019 stellten wir 30 % Dual-Studierende ein, heute sind wir bei 50 %. Gemeinsam mit den Regionen vor Ort ermitteln wir den Bedarf und unterstützen sie dann bei der zielgerichteten Einstellung von Personal. Zu Beginn des neuen Schuljahres nehmen die Dual-Studierenden an einem Integrationsparcours teil, bei dem sie mit Fachverantwortlichen, aktiven Dual-Studierenden oder ehemaligen Dual-Studierenden, die zur Gruppe gestoßen sind, zusammentreffen. Dies fördert den Aufbau ihres Netzwerks. Selbstverständlich schulen wir alle unsere Tutoren, denn das ist eine unerlässliche Verpflichtung. Außerdem sind wir Partner mehrerer Schulen wie der EST oder der EM Normandie oder auch der so genannten Schulen der zweiten Chance, die es uns ermöglichen, unsere Berufe vorzustellen und Talente zu rekrutieren.

 

Cécile Marcelino

Leiterin Ausbildung und Kompetenzentwicklung

Chancengleichheit: das Elsass als Partner von NQT

„Nos Quartiers ont du Talent“ (NQT) ist ein Mentoring-Projekt von Heppner-Mitarbeitern, die Schulabgänger bei der Suche nach ihrem ersten Job oder dualem Studium unterstützen. 4 Mentoren haben sich im Elsass auf dieses Experiment eingelassen und helfen Jugendlichen dabei, ihren Lebenslauf zu erstellen oder sich auf Vorstellungsgespräche vorzubereiten. Eine Partnerschaft, die 2023 in ganz Frankreich ausgebaut werden soll.

Einstellungsquote 2022: 50 % (vs 30 % im Jahr 2019)

Ausbildung

Im Jahr 2022 gab es bei Heppner einen umfangreichen und vielfältigen Ausbildungsplan:

  • Stand-up-Schulungen für Laderampen-Teamleiter (Präsenz + digital)
  • Der Start von Klima-Puzzle- und Biodiversität-Puzzle-Schulungen, die 2023 (Präsenzveranstaltungen) für 350 Mitarbeiter und Mitglieder der Konzernvorstände fortgesetzt werden
  • Die Entwicklung von Feldmodulen „Heppner Fortschritt für alle“ (digital) mit spezifischen Modulen, die für Verladepersonal, Gabelstaplerfahrer, Fahrer und Wartungspersonal zugänglich sind (Ökoverhalten, QSU, Kundenbeziehungsmanagement…)

Die Heppner-Universität, die 25 Talente an 2 bis 3 Tagen pro Monat im Präsenzunterricht zusammenbrachte, wurde ergänzt durch Projekte und selbstständiges Arbeiten im Fernunterricht über einen Zeitraum von 6 Monaten.

2.465 ausgebildete Personen im Jahr 2022