Great Place To Work: 2 neue Länder ausgezeichnet
2023 hat Heppner im 4. Jahr in Folge an der Umfrage Great Place To Work teilgenommen und die Ergebnisse der Mitarbeiterzufriedenheit konnten erneut verbessert werden. Heppner konnte im Jahr 2023 beim Vertrauensindex (Trust Index) eine Steigerung von 7 Punkten verzeichnen. Die Motivation der Teams, den Fragebogen auszufüllen, ist hoch und lässt sich vor allem durch das aktive Vorgehen der Gruppe erklären, die die Ergebnisse und den dazugehörigen Aktionsplan schnell kommuniziert. Ein Ansatz, der Früchte trägt, denn innerhalb von vier Jahren stieg die Teilnahmequote von 59 auf 85 %.
Zu den 4 Ländern, die ihre Zertifizierung beibehalten haben – Großbritannien, Senegal, Spanien und Frankreich – kamen 2023 Ungarn und die Niederlande hinzu, womit in der Gruppe aktuell 6 Länder Great Place To Work ausgezeichnet sind.
Die Highlights der Umfrage für die Gruppe:
- Hervorragende Beziehungen zum Management mit hohem Vertrauensindex
- Ein hohes Maß an Engagement und Bindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an das Unternehmen
- Arbeitsbedingungen, die wertgeschätzt werden, mit gestiegenem Wert
Martijn VAN HEUMEN, Heppner Niederlande
„Auf einem unter Druck stehenden Arbeitsmarkt die Auszeichnung „Great Place to Work“ zu erhalten, ist sehr wertvoll und macht unser Unternehmen zu einem noch attraktiveren Arbeitgeber! Auf diese Weise können wir den Grad an Vertrauen, den Stolz und die Freude ermitteln, die ein Beschäftigungsverhältnis mit unserem Unternehmen mit sich bringt. Diese Erkenntnisse sowie die Zufriedenheit mit dem Arbeitsplatz helfen uns, nicht nur unsere Unternehmenskultur zu stärken, sondern auch insbesondere an der zukünftigen Entwicklung von Heppner zu arbeiten.“
Karriere im Unternehmen: Die interne Mobilität steigt
Heppner fördert die interne Mobilität seiner Mitarbeiter und unterstützt sie bei ihren beruflichen Plänen, unabhängig von ihrem Bildungsniveau und ihrer bisherigen Erfahrung. Durch diesen Ansatz wird jeder Mitarbeiter ermutigt, seine Fähigkeiten zu entwickeln und seine Karriere in Eigeninitiative voranzutreiben.
Die Entwicklungen in den „Dock“-Teams machen 31 % der beruflichen Mobilität aus (Lagerarbeiter > Teamleiter > Dockleiter).
Tools, die die Mobilität fördern
- Anhand individueller Überprüfungen werden die Fähigkeiten und das Potenzial jedes Einzelnen bewertet,
- Die Veröffentlichung der Stellenbörse (Intranet, Aushang) sowie Videos, in denen Mitarbeiter über ihren Beruf berichten, um für interne Mobilität zu „werben“ (29 % der zu besetzenden Stellen)
Julia Ohrt, Außendienstmitarbeiterin, Heppner Deutschland
„Bereits seit über 20 Jahren arbeite ich für und mit Heppner. Seit meinem ersten Einsatz als Praktikantin bis hin zu dem Moment, als ich eine Familie gründete und jetzt, als Mutter von zwei großen Söhnen, hat Heppner mich stets unterstützt und meine berufliche Weiterentwicklung positiv beeinflusst. Ich wechselte von Vollzeit zu Teilzeit, um mehr Zeit für meine kleinen Kinder zu haben. Nach einigen Jahren bin ich dann auf eine Stelle in Vollzeit zurückgekehrt und bekam sogar eine interne Beförderung, auf die ich mich schon lange gefreut habe. Das Engagement, die Motiviation und Kommunikation meiner Ideen und Ziele haben mir geholfen, mich innerhalb der Heppner-Gruppe weiterzuentwickeln.
Durch meinen Einsatz in verschiedenen Abteilungen und Bereichen, z. B. als Teamleiterin in der Abfertigung oder auch als Mitarbeiterin im Kundendienst oder in meinem heutigen Bereich als Außendienstmitarbeiterin, bot sich mir stets die Möglichkeit der Weiterentwicklung bei Heppner.
Ich habe einen Arbeitgeber, der mich unterstützt, mich fördert und anhand von Seminaren und Schulungen herausfordert und Managerkompetenzen für meine Arbeit vermittelt. Ich arbeite in einem großen Team und meine Leistung wird wertgeschätzt. All diese Punkte sowie die Lebensqualität am Arbeitsplatz-Kampagne oder die Maßnahmen im Rahmen von Great Place To Work in meiner Niederlassung und der Gruppe, stärken den Unternehmergeist von Heppner und meine Treue gegenüber dem Unternehmen und meinen Kollegen.“
Lebensqualität-Challenge: Die „Woche voller Freude“
Für die 2023er Ausgabe der Woche der Lebensqualität am Arbeitsplatz hat sich Heppner für das Thema „Woche voller Freude“ entschieden. Dies geschah in Kooperation mit dem Café Joyeux, einem solidarischen Unternehmen, dessen Ziel es ist, geistig behinderte Menschen durch Arbeit in die Gesellschaft zu integrieren. Unter Leitung von OUILIVE wurden allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Gruppe (Hauptsitz, Niederlassungen und Tochtergesellschaften) Online-Herausforderungen bereitgestellt und sie konnten sich an unterschiedlichen Disziplinen beteiligen. Mitarbeiter konnten vor Ort an gemeinschaftlichen Aktivitäten (Food Trucks, Gesellschaftsspiele, Sporteinheiten) oder auch an Entspannungseinheiten (Osteopathie, Stuhlmassage, Muskelentspannung) teilnehmen.
Erfolgsbilanz in Zahlen
- 900 Teilnehmer insgesamt an der Challenge
- + 35.500 gefahrene Kilometer
- 4 000 € Spenden, insbesondere für Café Joyeux
Paket für nachhaltige Mobilität
Mit dem Ziel, den Anforderungen des Gesetzes zur Mobilitätsorientierungund der notwendigen Reduzierung des CO2-Ausstoßes bei Fahrten zwischen Wohnort und Arbeitsstätte gerecht zu werden, hat Heppner verschiedene Maßnahmen ergriffen, um seine Mitarbeiter für sanfte Mobilität zu begeistern. Das 2022 ins Leben gerufene Konzept für Fahrgemeinschaften wird z. B. bereits von 11 % der Mitarbeiter in der Île-de-France genutzt. Weiterhin bietet die Gruppe seit 2023 ein Paket für nachhaltige Mobilität an, wo die Mitarbeiter zwischen verschiedenen Transportmitteln wählen und diese kombinieren können. Dieses Angebot ist unverkennbar ein weiterer attraktiver Vorteil für die Mitarbeiter.
