Great Place To Work: 4 zertifizierte Länder im Jahr 2022

Im Jahr 2022 erreichte Heppner eine Steigerung des Vertrauensindexes um 3 Punkte im Vergleich zum Vorjahr und es gelang weiterhin, neue Tochtergesellschaften einzubinden. Die Motivation der Teams, den Fragebogen auszufüllen, ist hoch und lässt sich vor allem durch das aktive Vorgehen der Gruppe erklären, die die Ergebnisse und den dazugehörigen Aktionsplan schnell kommuniziert. Ein Ansatz, der Früchte trägt, denn innerhalb von drei Jahren stieg die Teilnahmequote von 59 auf 80 %.

Die Highlights der Umfrage für die Gruppe:

  • Eine solide Vertrauenskultur, insbesondere bei der Begleitung von Führungskräften
  • Stolz der Mitarbeiter auf die Unternehmensstruktur
  • Ein Geschäftsmodell, bei dem die Beschäftigten den Mehrwert ihres Beitrags konkret erleben, was ihrer Aufgabe einen Sinn verleiht

Karriere im Unternehmen

Heppner fördert die interne Mobilität seiner Mitarbeiter und unterstützt sie bei ihren beruflichen Plänen, unabhängig von ihrem Bildungsniveau und ihrer bisherigen Erfahrung. Durch diesen Ansatz wird jeder Mitarbeiter ermutigt, seine Fähigkeiten zu entwickeln und seine Karriere in Eigeninitiative voranzutreiben.
Die Entwicklungen in den „Dock“-Teams machen 31 % der beruflichen Mobilität aus (Lagerarbeiter > Teamleiter > Dockleiter).

Tools, die die Mobilität fördern:

  • Anhand individueller Überprüfungen werden die Fähigkeiten und das Potenzial jedes Einzelnen bewertet.

  • Die Veröffentlichung der Stellenbörse (Intranet, Aushang) sowie Videos, in denen Mitarbeiter über ihren Beruf berichten, um für Mobilität zu „werben“

Ich habe 2011 als Auszubildende angefangen, um meinen Bachelor in der kaufmännischen Abteilung von Heppner Straßburg zu absolvieren, dann meinen Master im Bereich der internationalen Landverkehre gemacht, bevor ich dann die Abteilung für Angebote und den internationalen Kundendienst übernommen habe. 2019 bekam ich die Gelegenheit, den Rhein zu überqueren und für unsere Niederlassung in Kehl zu arbeiten, bevor ich dann das operative Geschäft und seit 2022 die Leitung der Niederlassung übernommen habe. Meine Manager haben mich immer geschult, begleitet und herausgefordert und ich bin bestrebt, diese Erfahrungen an meine Kollegen weiterzugeben!

Laurianne Lefevre

Leiterin der Niederlassung Kehl (Deutschland)

Lebensqualität-Challenge: „Wohlbefinden“

Für diese 2022 stattgefundene Woche der Lebensqualität am Arbeitsplatz wurde den Niederlassungen und Tochtergesellschaften der Heppner Gruppe die Teilnahme an der 2-wöchigen OUILIVE-Challenge angeboten. Unter dem Motto „Wohlbefinden“ – im Geist, im Körper, mit dem Planeten und seinen Mitmenschen – konnten die Teilnehmer körperliche Aktivitäten, Yoga-Workshops, Osteopathie-Sitzungen in Anspruch nehmen oder sich an spielerischen Quizfragen erfreuen.

Die Lebensqualität-Woche ist eine Gelegenheit, für einen umfassenden und positiven Ansatz zu den Fragen der Gesundheit und des Wohlbefindens in unseren Organisationen zu werben. Durch die Einführung von Challenges verfolgen wir nun einen dynamischen und partizipativen Ansatz, insbesondere dank der Partnerschaften, die wir mit spezialisierten Unternehmen eingegangen sind.

Julien Servel

HR-Leiter

Erfolgsbilanz in Zahlen

  • Insgesamt 800 Teilnehmer an der Challenge
  • 400 Teilnehmer am Yoga-Workshop
  • + 25.000 gefahrene Kilometer
  • 32.000 € Spendengelder, um die Arbeit von Max Havelaar in Frankreich zu unterstützen
  • 7. Platz bei der Business-to-Business-Challenge

Im Juni 2022 wurde auch die Lösung von Klaxit für Mitfahrgelegenheiten in der Île-de-France eingeführt. Es sind bereits 1.428 km zurückgelegt wurden, die von den „Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als Fahrgemeinschaften“ gemeinsam gefahren wurden“.

Yoga-Kurse während der QWL-Woche