Neue Personalpolitik: Vorantreiben des kollektiven Ganzen
2025 hat Heppner seine Personalpolitik neu definiert. Diese basiert auf sieben zentralen Schwerpunkten, für die jeweils konkrete Ziele und Maßnahmen festgelegt wurden, und fördert eine zielgerichtete sowie individuelle Bereitschaft zu Handeln und Fortschritt
1/ Rekrutierung und Integration von Mitarbeitenden
Neue Talente für unsere Dualstudiengänge sowie qualifizierte Fachkräfte und Expertinnen und Experten zu gewinnen, willkommen zu heißen und zu fördern, ist entscheidend für die Umsetzung unserer Unternehmensziele. Dabei legen wir besonderen Wert darauf, allen Kandidatinnen und Kandidaten eine wertvolle und bereichernde Erfahrung zu bieten.
Bei SAFRAM ist die Mitarbeiterzufriedenheit eine der wichtigsten Säulen für nachhaltige Performance. Bereits während der Eingliederung sorgt ein strukturierter Prozess dafür, die Unternehmenskultur zu verinnerlichen, wichtige Kompetenzen zu erlangen und das Zugehörigkeitsgefühl zu intensivieren. Dieser Schritt ist eine wichtige Voraussetzung für eine langfristige Anstellung.
2/ Ausbildung und Kompetenzaufbau
Wir bieten allen Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre Fachkenntnisse, ihr Know-how und ihre sozialen Kompetenzen während ihrer gesamten beruflichen Laufbahn weiterzuentwickeln. Dies geschieht im Rahmen eines kontinuierlichen Wandels unseres Ökosystems, der Branchen, Technologien und Unternehmen.
3/ Karriere- und Mobilitätsmanagement
Wir begleiten die berufliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden durch einen dynamischen, individuellen und strukturierten Ansatz, der sowohl den Anforderungen des Unternehmens als auch den Erwartungen unserer Talente gerecht wird. Ziel ist es, interne Kompetenzen gezielt zu fördern und damit zur Erreichung unserer geschäftlichen Ziele beizutragen.
Mit großer Anpassungsfähigkeit, einer starken Unternehmenskultur und hoher Attraktivität unterstützt Heppner zudem aktiv die interne Mobilität.
4/ Vergütung und Sozialleistungen
Die Leistung der Mitarbeitenden wird durch angemessene und wettbewerbsfähige Vergütungen anerkannt, wobei besonderer Wert auf Attraktivität, Motivation und langfristige Mitarbeiterbindung gelegt wird. Gleichzeitig wird ein ausgewogenes Verhältnis zwischen individueller Leistung, gemeinschaftlichem Erfolg und interner Lohngerechtigkeit angestrebt. Dies stets unter Berücksichtigung der Marktbedingungen sowie des sozialen Engagements der Gruppe, das Sicherheit, Wohlbefinden und Schutz für die Mitarbeitenden gewährleistet.
5/ Arbeitsbedingungen und Lebensqualität am Arbeitsplatz
Sicherheit, Gesundheit und die Lebensqualität unserer Mitarbeitenden am Arbeitsplatz stehen gemäß unserer Personalpolitik an oberster Stelle. Unser Ziel ist es, unseren Mitarbeitenden sichere, respektvolle und nachhaltige Arbeitsbedingungen zu gewährleisten, indem wir darauf achten, Unfälle zu vermeiden, die (physische und psychische) Gesundheit zu erhalten und ein vertrauensvolles Arbeitsklima zu fördern. Ein wichtiger Faktor für Engagement und kollektive Performance.
6/ Diversität und Inklusion
Sicherstellung eines gleichberechtigten, offenen und respektvollen Arbeitsumfelds, in dem sich alle Mitarbeitenden frei ausdrücken, weiterentwickeln und ihre individuellen Fähigkeiten einbringen können – unabhängig von Herkunft, Alter, Behinderung, sexueller Orientierung, Religion oder persönlichem Werdegang.
7/ Förderung sozialer Bindungen und konstruktiver Arbeitsbeziehungen.
Ein konstruktiver Dialog zwischen Management, Personalvertreter*innen und Mitarbeitenden fördert die Zusammenarbeit und das Verständnis für Entscheidungen aller Beteiligten. Er trägt weiterhin dazu bei, gesetzliche Vorgaben einzuhalten, organisatorische Neuerungen anzunehmen sowie ein stabiles und dynamisches Arbeitsklima zu erhalten, was ein Kernfaktor für Leistung und Engagement darstellt.
Ein konstruktiver Dialog zwischen Management, Personalvertretungen und Mitarbeitenden stärkt die Zusammenarbeit sowie das gegenseitige Verständnis für Entscheidungen und Interessen aller Beteiligten. Darüber hinaus unterstützt er die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, erleichtert die Umsetzung organisatorischer Veränderungen und trägt zu einem stabilen sowie dynamischen Arbeitsumfeld bei. Ein wesentlicher Faktor für Leistungsfähigkeit und Engagement.
Great Place To Work: Heppner, ein Unternehmen, bei dem man gerne arbeiten möchte
Unsere Mitarbeitenden sind das Herzstück unseres Erfolgs. Ihr Engagement ist für uns entscheidend, um unsere Daseinsberechtigung aufrechtzuerhalten: « Förderung des Unternehmergeistes ».
Bereits zum sechsten Mal in Folge hat Heppner an der jährlichen Befragung von Great Place To Work teilgenommen. Einer international anerkannten Bewertung der Mitarbeiterzufriedenheit. Die kontinuierlich verbesserten Ergebnisse spiegeln eine dynamische Weiterentwicklung sowie die Wirksamkeit struktureller Maßnahmen wider, die sowohl auf zentraler als auch auf lokaler Ebene umgesetzt wurden, um das Unternehmen zu einem attraktiven und wertschätzenden Arbeitsplatz zu machen.
Die Zahlen sprechen für sich:
- 85 % Beteiligung – ein deutliches Zeichen für das hohe Engagement unserer Mitarbeitenden
- 8 zertifizierte Länder: Frankreich, Belgien, Deutschland, Schweiz, Spanien, Großbritannien, Ungarn und der Senegal.
- Ein Vertrauensindex von 78 % (+2 Punkte) unterstreicht die positive Entwicklung in den fünf zentralen Bereichen Glaubwürdigkeit, Respekt, Stolz, Kollegialität und Gerechtigkeit.
- 90 % Vertrauen in das Management
- 81 % der Mitarbeitenden empfiehlt Heppner als ausgezeichneten Arbeitsplatz weiter (+2 Punkte).
Diese Ergebnisse, die durch Rückmeldungen und das Engagement der Mitarbeitenden vor Ort gestützt werden, bestätigen unsere Zielsetzung: Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden hat strategische Priorität.
