Unsere CSR-Politik

Getragen von einer langfristigen Vision, haben wir CSR in den Mittelpunkt der Strategie und Unternehmensführung des Konzerns gestellt. An der Seite unserer Stakeholder arbeiten wir täglich in einem von Verantwortungsbewusstsein geprägten Ökosystem.

Heppners Geschäftsmodell beruht auf Subsidiarität: Wir sind überzeugt, dass das Engagement für das lokale Ökosystem und das Vertrauen, das den Mitarbeitern vor Ort entgegengebracht wird, auf allen Ebenen zu Wertschöpfung führt.

In den Gebieten Handlungsmöglichkeiten und Partner ausfindig zu machen und dann die lokalen Best Practices zu teilen, sie einzusetzen oder zu duplizieren, ist unsere Art, das Unternehmen vorwärts zu bringen. CSR ist ein Kompass, der uns alle angeht: Schritt für Schritt legt Heppner immer noch ehrgeizigere Ziele fest und vergrößert damit den Umfang der messbaren Indikatoren.

Our CSR approach

Unsere Fortschritte 2023

Die ECOVADIS-SILBER-Zertifizierung

Im zweiten Jahr in Folge erreicht Heppner ein Ergebnis von 68/100 und wird mit SILBER ECOVADIS ausgezeichnet. Damit gehört die Gruppe zu den Top 10 % der 125.000 von ECOVADIS bewerteten Unternehmen.

Aufbau eines Netzwerks von CSR-Referenten in den Regionen

internationalem Niveau erweitert. Aktuell sind es 21 Referenten, die das in den Gebieten, Regionen und Ländern vorhandene Netzwerk komplettieren und vor Ort die Maßnahmen des CSR-Teams und der Abteilung für die Energiewende unterstützen. Diese neue Form der Unternehmensführung ermöglicht es, die Kapillarwirkung zwischen lokalen ökologischen, sozialen oder gesellschaftlichen Initiativen und denen der Zentrale zu erhöhen. Ein Anliegen dieses Ansatzes ist es, CSR-Themen auf allen Ebenen in den Gebieten, Regionen oder Ländern anzusprechen und den Austausch über Best-Practices mit kollektiver Dynamik zu fördern. Damit verstärkt die Gruppe die Überwachung und Harmonisierung ihrer CSR-Indikatoren.

CSR-Referenten sind manchmal Botschafter des Ansatzes, manchmal Vermittler von Maßnahmen, die von der Zentrale oder der Region, die sie vertreten, eingeleitet wurden.

Marjorie Baudoin, CSR-Referentin SAFRAM

„Gleich nach der Integration unseres Unternehmens durch die Heppner-Gruppe Ende 2022 bin ich CSR-Referent geworden. Unsere Business Unit zu repräsentieren und ein CSR-Qualitätsprogramm einführen zu dürfen, ist sowohl beruflich als auch persönlich eine große Motivation für mich. Dies ist eine gewaltige Herausforderung in unserer Branche und sie wird auch in der Zukunft einen entscheidenden Faktor spielen. Deshalb ist es wichtig, gut vorbereitet zu sein. Jetzt haben wir die Chance, einen individuellen Maßnahmenplan zu erstellen und diesen nicht nur an unsere lokalen Anforderungen anzupassen, sondern auch von der Struktur und der Stärke eines großen Unternehmens zu profitieren. Wir wurden von der Gruppe sofort herzlich aufgenommen und hoffen, dass es uns gelingen wird, im Laufe der nächsten Jahre wirkungsvolle Maßnahmen zu entwickeln.“

Ethik und Korruption: konformes Handeln

Heppner betreibt einen aktiven Compliance-Ansatz für den Konzern selbst und seine wichtigsten Lieferanten.

  • der Verhaltenskodex wird international in vier Sprachen verbreitet:
    Er wird jedem Mitarbeiter ausgehändigt, jeder verpflichtet sich individuell zur Einhaltung
  • Null Korruption:
    Ein digitalisierter, didaktischer und für jedes Publikum zugänglicher Lernpfad ermöglicht das richtige Verständnis der mit Korruption verbundenen Risiken.