3 Fragen an Emmanuel Ledroit, Leiter der Personalabteilung

  • Was sind die großen Personal-Herausforderungen im Transport- und Logistiksektor?

Der Transport- und Logistiksektor steht heute am Scheideweg vieler Herausforderungen. Zunächst einmal gesellschaftlich, mit einer jungen Generation, die in ihrer Arbeit sowohl Sinn als auch Flexibilität sucht (Telearbeit, Freizeitgestaltung…). Zweitens sektoral, da es sich um einen ansprechenden, „schnelllebigen“ Sektor handelt, der mit einem Mangel an Personalressourcen konfrontiert ist. Es ist auch ein Sektor, der unter einem Imagedefizit leidet und den wir attraktiver machen müssen.

  • Wie reagieren Sie darauf?

Wir sind sehr aktiv, informieren über unsere Berufe und versuchen, sie aufzuwerten. Ein Beispiel hierfür ist der Einsatz von Jean-Thomas Schmitt bei der Melchior-Organisation des französischen Bildungsministeriums, dessen Ziel es war, dem Lehrerkollegium die Vielfalt unserer Berufe näher zu bringen. Was das Engagement betrifft, so stimmt es, dass es ein starkes Merkmal der Supply-Chain-Branche und unserer Gruppe ist. Heppner wird in der GPTW-Umfrage dennoch für seine Flexibilität, z. B. bei der Urlaubsplanung, und für seinen Einsatz für das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter sehr gut bewertet. Darüber hinaus haben wir eine Vereinbarung über Telearbeit für entsprechend angepasste Arbeitsplätze getroffen.
Was schließlich den Sinn betrifft, so bestätigen 72 % der in der GPTW-Umfrage befragten Arbeitnehmer, dass sie in dem, was sie tun, einen Sinn sehen, und dies ist ein Schlüsselelement für die Motivation.

  • Worin liegen die speziellen Herausforderungen von Heppner und wie können diese bewerkstelligt werden?

Dazu zählen die zunehmende Digitalisierung unserer Berufe, aber auch die CSR-Anforderungen, die es zu verstehen und zu begreifen gilt. Heppner strebt nach Exzellenz und Innovation, um bei allen Themen von heute und morgen an vorderster Front zu stehen. Es ist für uns von entscheidender Bedeutung, nach den besten Talenten zu suchen und sie durch Ausbildung und Erfahrung wachsen zu lassen. Ob durch die duale Ausbildung, die interne Kompetenzentwicklung unserer Mitarbeiter oder im Rahmen der Heppner-Universität. Unser Know-how ist das der Frauen und Männer, die unser Unternehmen ausmachen. »

Einführung von Klima-, IT- und Biodiversität-Puzzle-Schulungen

Dies ist eine strategische Schulung für die Gruppe, damit alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über die Hintergründe des Klimawandels Bescheid wissen. Der Start erfolgte Ende 2022 mit den ersten Puzzle-Schulungen und wird 2023 fortgesetzt.

Ziel: 300 geschulte Mitarbeiter in Frankreich und auf internationaler Ebene Ende 2023

Kultur des Unternehmertums: ein Pluspunkt der Gruppe

Bei Heppner ist jeder selbst verantwortlich, die geeigneten Tools zur Erreichung seiner Ziele bereitzustellen: der Grad der Autonomie und Subsidiarität ist hoch, eine wahre Unternehmenskultur. Dies zeigt sich nicht nur um täglichen Einsatz des gesamten Teams, sondern auch anhand der Ergebnisse der letzten GPTW-Umfrage.

Heppner-Universität: eine Talentschmiede

Die Heppner-Universität findet alle zwei Jahre statt, die letzte im Jahr 2022. Sie verfolgt folgende Ziele:

1/ Lernen: Talente zu zukünftigen Führungskräften des Konzerns auszubilden, indem wir ihnen die strategische Vision von Heppner vermitteln, ihre Führungsqualitäten ausbauen und sie unterstützen, ihren Karriereweg zu planen.

2/ Aufbauen und Zusammenarbeiten: bei den Teilnehmern die Kultur des Unternehmertums, Heppners DNA, fördern, indem man ihnen ermöglicht, eine gute Idee zu entwickeln, ihren Fortschritt zu lenken, zu beeinflussen und Risiken einzugehen.

3/ Durchführen von strukturierten Projekten im Unternehmen: Nutzen der Stärken von Netzwerken und Einflussnahme, basierend auf kollektiver Teamarbeit.

Die wichtigsten Grundsätze der Heppner-Universität:

  • Förderung von 25 Talenten, die aus der Praxis kommen oder von Schulen rekrutiert wurden, „ein Netzwerk“, das aus unterschiedlichen Profilen besteht und sich im Laufe des Projekts eigenständig entwickelt
  • 6 Monate Universität mit Arbeitstreffen an 2 bis 3 Tagen pro Monat
  • Begleitung durch einen Coach: Üben der Redegewandtheit, um diese vor Mitgliedern des Comex unter Beweis zu stellen und Vorbereiten einer Vorstellung vor einer Fachjury
  • 20 Stunden Selbststudium zur Unterstützung der Projektleitung
  • Ein Wettbewerb auf hohem Niveau in einem wohlwollenden Geist

Die Universität bietet zahlreiche Vorteile. Für die Gruppe bedeutet dies die Entstehung von Ideen und Projekten, die kurz- bis mittelfristig tragfähig sind. So wurden im Jahr 2022 drei der vier geförderten Projekte für eine Umsetzung ausgewählt. Dies ermöglicht es jedem Einzelnen, seinen Beitrag zu leisten, in Eigeninitiative und im Sinne von Heppner. Außerdem können unsere Talente ihre Karriere planen und wir können sie langfristig binden. In den folgenden Monaten sind übrigens interne Beförderungen geplant: Nach Abschluss der Ausgabe 2022 konnten wir 4 Teilnehmern Führungspositionen anbieten.

Cécile Marcelino

Leiterin Schulungen und Kompetenzen